فروشگاه جامع تحقیقات کامپیوتری و مقالات دانشجویی
امام امام فروشگاه دانلودخریدوفروش فایل های دانشجویی ودانش آموزان

اطلاعیه فروشگاه

در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهیدپس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال میشود .ضمنا برای اینکه راحت تر محصول مورد نظرتون رو پیدا کنید از قسمت (جستجوی محصولات) بالای صفحه استفاده کنید. با تشکر

تحقیق درباره اصول مديريت و رهبري

 

لینک پرداخت و دانلود "پايين مطلب

 

فرمت فايلword (قابل ويرايش)

 

تعداد صفحه:32

اصول مديريت و رهبري

بيماريهاي مرگبار مديريت !

خود چه نقشي را ايفاء ميكند ؟

لزوم تجديد نظر در سيستم هاي مديريت

مسائل كلي و بنيادي

نظر يك كارشناس جهاني

شناخت امراض هفتگانه

متن نسخه

اما داروهاي دردها چيست و كجاست؟

‌تعريف تصميم گيري

تصميم گيري به زبان ساده عبارت است از «  فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين » . « جرج هيوبر » (George P. Huber)  ميان تصميم گيري ، انتخاب (choice making)  و ارائه طريق (problem sloving) قايل به تفكيك شده است. به عقيده « هيوبر» عمل انتخاب به فعاليتهاي محدودي دلالت دارد كه به انتخاب يك گزينه از ميان گزينه هاي مختلف موجود منجر مي شود .

انواع مسايل و تصميمات

تصميمات برنامه ريزي شده :

فنون تصميم گيري

ارزيابي اهميت يك تصميم

هماهنگي :

انواع وابستگي و ارتباط متقابل :

وابستگي و ارتباط كلي :

((جيمز تامپسون)) انواع وابستگي و ارتباط متقابل بين واحدهاي سازماني را در سه طبقه به شرح زير تقسيم مي كند :

1ـ وابستگي و ارتباط كلي

2- وابستگي و ارتباط پيوسته

3ـ وابستگي و ارتباط دو جانبه

وابستگي و ارتباط دو جانبه :

اين نوع وابستگي و ارتباط وقتي موجب است مكه

وابستگي و ارتباط پيوسته :

مسايل و مشكلات هماهنگي

هماهنگي از طريق سلسله مراتب فرماندهي :

حيطه نظارت و هماهنگي :

استفاده از كارشناسان ستادي :‌

سازماني :

هماهنگي از طريق استاندارد كردن فعاليتهاي

هماهنگي از طريق واحدهاي سازماني هماهنگ

كننده :

هماهنگي از طريق خود هماهنگي :

روشهاي اثر بخش كردن هماهنگي

2ـ افزايش امكانات بالقوه براي هماهنگي :

1ـ استفاده از فنون اساسي مديريت :

كاستن نياز به هماهنگي

3ـ كاستن نياز به هماهنگي :

((گالبرايث)) دو طريق را براي كاستن نياز به هماهنگي را معرفي مي كند كه عبارتند از :

1ـ ايجاد منابع اضافي

 

 

2ـ ايجاد واحدهاي مستقل

انتخاب روشهاي مناسب براي هماهنگي :


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 3,750 تومان
(شامل 25% تخفیف)
مبلغ بدون تخفیف: 5,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file53_1663749_1400.zip





آخرین محصولات فروشگاه

نظرسنجی

دوست داریدبیشتر از کدوم رشته فایل گذاشته شود