فروشگاه جامع تحقیقات کامپیوتری و مقالات دانشجویی
برای دانلود پاورپوینت  تحقیق و دیگر فایل ها کلیلک کنید رایگان و ارزان تر از همه جا دانلود کتاب و جزوه

اطلاعیه فروشگاه

تمامی محصولات فروشگاه جهت افزایش معلومات فارغ التحصیلان، دانشجویان، دانش آموزان و همچنین مطالعه و کسب دانش است و نه استفاده مستقیم و کپی برداری از آن. هر شخص حقوقی یا حقیقی که فکر می کند هر یک از این محصولات فروشگاه صاحب اثرشان می باشد و بدون کسب اجازه در این فروشگاه گذاشته شده است، ازطریق ادرس shopfile97@gmail.com با ما تماس گرفته تا در اسرع وقت نسبت به بررسی و حذف این محصول اقدام فرماییم. در هنگام خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود مراحل پرداخت را تا آخر و دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ در صورتی که نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و مجددا اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهیدپس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال میشود .ضمنا برای اینکه راحت تر محصول مورد نظرتون رو پیدا کنید از قسمت (جستجوی محصولات) بالای صفحه استفاده کنید. با تشکر

تحقیق درباره اصول مديريت و رهبري

 

لینک پرداخت و دانلود "پايين مطلب

 

فرمت فايلword (قابل ويرايش)

 

تعداد صفحه:32

اصول مديريت و رهبري

بيماريهاي مرگبار مديريت !

خود چه نقشي را ايفاء ميكند ؟

لزوم تجديد نظر در سيستم هاي مديريت

مسائل كلي و بنيادي

نظر يك كارشناس جهاني

شناخت امراض هفتگانه

متن نسخه

اما داروهاي دردها چيست و كجاست؟

‌تعريف تصميم گيري

تصميم گيري به زبان ساده عبارت است از «  فرآيند يافتن و انتخاب يك سلسله عمليات براي حل يك مشكل معين » . « جرج هيوبر » (George P. Huber)  ميان تصميم گيري ، انتخاب (choice making)  و ارائه طريق (problem sloving) قايل به تفكيك شده است. به عقيده « هيوبر» عمل انتخاب به فعاليتهاي محدودي دلالت دارد كه به انتخاب يك گزينه از ميان گزينه هاي مختلف موجود منجر مي شود .

انواع مسايل و تصميمات

تصميمات برنامه ريزي شده :

فنون تصميم گيري

ارزيابي اهميت يك تصميم

هماهنگي :

انواع وابستگي و ارتباط متقابل :

وابستگي و ارتباط كلي :

((جيمز تامپسون)) انواع وابستگي و ارتباط متقابل بين واحدهاي سازماني را در سه طبقه به شرح زير تقسيم مي كند :

1ـ وابستگي و ارتباط كلي

2- وابستگي و ارتباط پيوسته

3ـ وابستگي و ارتباط دو جانبه

وابستگي و ارتباط دو جانبه :

اين نوع وابستگي و ارتباط وقتي موجب است مكه

وابستگي و ارتباط پيوسته :

مسايل و مشكلات هماهنگي

هماهنگي از طريق سلسله مراتب فرماندهي :

حيطه نظارت و هماهنگي :

استفاده از كارشناسان ستادي :‌

سازماني :

هماهنگي از طريق استاندارد كردن فعاليتهاي

هماهنگي از طريق واحدهاي سازماني هماهنگ

كننده :

هماهنگي از طريق خود هماهنگي :

روشهاي اثر بخش كردن هماهنگي

2ـ افزايش امكانات بالقوه براي هماهنگي :

1ـ استفاده از فنون اساسي مديريت :

كاستن نياز به هماهنگي

3ـ كاستن نياز به هماهنگي :

((گالبرايث)) دو طريق را براي كاستن نياز به هماهنگي را معرفي مي كند كه عبارتند از :

1ـ ايجاد منابع اضافي

 

 

2ـ ايجاد واحدهاي مستقل

انتخاب روشهاي مناسب براي هماهنگي :


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 3,230 تومان
(شامل 5% تخفیف)
مبلغ بدون تخفیف: 3,400 تومان
کدتخفیف:

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
file53_1663749_1400.zip





نظرسنجی

دوست داریدبیشتر از کدوم رشته فایل گذاشته شود